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becomes the first container and then you put something inside

With DDLr 114 Region Liguria proceeds of bundling of its subsidiaries under the name of Infrastructure Liguria. In the final of three separate companies makes it one. So far nothing bad. Indeed.

Then you go read what should the new company. So the ideas are mixed up a bit 'more. In detail, the main function seems to " preparation of feasibility studies and planning necessary to carry out the contract and, if provided in the program, perform the further stages of pro gettazione and supervision " . In altri termini, una società pubblica che ha la mission di progettare e fare il direttore dei lavori. Accidenti… questa mancava.

Allora uno si interroga a cosa potrebbe mai servire una società pubblica nel mondo degli appalti. Ad esempio, potrebbe essere di supporto agli altri Enti pubblici nelle procedure di appalto e, ove del caso, potrebbe proprio essere una centrale di committenza a vantaggio di altri Enti che hanno più difficoltà a seguire tutto il lunghissimo e tortuosissimo iter di appalto.

È inutile tutto ciò? Vuoi mettere progettare e fare il direttore dei lavori? Sarà…

Poi leggo dall’ultimo Rapporto Italia dell'EURISPES, segnatamente nel capitolo 9, qual è la capacità di spesa del Mibac, cioè uno dei Ministeri in funzione dei quali i “tagli” alla spesa fanno più male. E quindi capisco che pur essendo vero che negli ultimi anni si è assistito a una riduzione dei fondi stanziati per il settore, le giacenze di risorse nelle contabilità speciali farebbero pen­sare che qui risieda il vero problema nell’amministrazione dei beni culturali. Indubbia­mente, tale situazione è un portato di problemi organizzativi. Il sistema the special accounts was introduced in order to facilitate the work of officials of central and peripheral institutions. The numbers, however, seem to tell us that the goal was not achieved. The highest proportion of stocks in the accounts is represented by special appropriations measures for the protection and enhancement.

In the period 2002 to 2009, the outputs are not recorded big differences: This could mean that the spending power can not go beyond a certain level. Even if we add to the financial sector, remaining unchanged the structure of the Ministry, it is likely that you do not get more spending.

A factor called upon to explain this phenomenon is the reduction of staff relating to Mibac. In fact, in the years 2004 to 2009 the decrease was very slight, in fact it has gone from 21,642 employees to 21,053 units. Rather, the problem may be the geographical distribution of staff: If the bell has 18.4% of staff, the overwhelming majority of other regions beyond 5% and almost 50% of the workforce is concentrated in three regions: Lazio, Campania and Tuscany.

want to see, then, that perhaps Infrastructure Liguria could also have a role? It is not just to design and make the supervisor, however, a step was taken. When they get some idea, that container may also make sense.